Naboo rachète Pro-ven et fait de Londres son siège britannique

Naboo, plateforme française de réservation et de gestion d'événements d'entreprise, a conclu le rachat de son concurrent britannique Pro-ven. L'opération a été annoncée le 27 octobre 2026 par Maddyness. Le prix n'a pas été communiqué.

Il s'agit de la deuxième acquisition connue de la société, et de la première hors de France. Elle intervient huit mois après une levée de fonds qui avait été présentée comme tournée d'abord vers les États-Unis.

La cible

Pro-ven a été fondée en 2005. Selon Maddyness, elle accompagne de grands groupes internationaux dans le sourcing, la négociation et le pilotage de leurs dépenses événementielles. Son positionnement relève donc des achats plus que de l'organisation d'événements.

Naboo indique vouloir faire de Pro-ven son siège au Royaume-Uni. Les effectifs repris, le chiffre d'affaires de la cible et les modalités de paiement (numéraire, titres, complément de prix) ne sont pas précisés dans les sources publiées.

Les chiffres revendiqués par l'acquéreur

Après le rachat, Naboo affirme gérer 300 millions de dollars de dépenses événementielles pour le compte de ses clients. En février, lors de sa levée, la société revendiquait un volume d'affaires de 150 millions de dollars, selon Maddyness.

L'objectif affiché reste le même : un milliard de dollars de volume d'affaires en 2027. Le chiffre d'affaires 2025 s'élevait à 17 millions d'euros, que la direction espérait tripler en 2026. Le marché mondial visé est estimé à environ 400 milliards de dollars, décrit comme fragmenté et peu digitalisé.

Le directeur général, Maxime Eduardo, résume la thèse : « Le futur leader de la gestion des achats événementiels sera un pure player ».

Une acquisition financée par du capital-risque

La série B de 70 millions de dollars annoncée en février avait été menée par Lightspeed Venture Partners, avec les investisseurs historiques Notion Capital, ISAI et Ternel. Elle comprenait un volet secondaire d'environ 5 millions d'euros, qui avait permis aux vingt premiers salariés d'exercer leurs BSPCE.

Les usages annoncés à l'époque portaient sur l'ouverture d'un hub à New York, le recrutement d'ingénieurs IA et data à Paris et le renforcement des équipes commerciales. Aucune acquisition n'était alors mentionnée. Le rachat de Pro-ven montre qu'une partie des moyens levés sert aussi à la croissance externe, sans que le mode de financement de l'opération soit connu.

Le premier rachat de Naboo remonte à fin 2024 : la société avait repris BizMeeting, le service d'événements de groupe de Privateaser, auprès du groupe Joy. Voyages d'Affaires rapportait alors que l'opération apportait des contrats avec des sociétés du CAC 40 et du SBF 120.

Ce que l'opération change

Pour les investisseurs en croissance, l'opération illustre un usage possible des fonds d'une série B : acheter un portefeuille de clients et une implantation locale plutôt que les construire. Le pari porte sur la capacité à faire migrer des contrats d'achats gérés par une structure traditionnelle vers une plateforme logicielle.

Pour les directions achats et financières clientes de l'un ou l'autre acteur, le changement d'actionnaire peut se traduire par une évolution des outils et des interlocuteurs. Les conditions contractuelles reprises n'ont pas été rendues publiques.

L'intégration reste le point d'attention. Elle suppose de décider quels clients, équipes et processus de Pro-ven sont alignés sur le modèle de Naboo, et lesquels restent autonomes. Pour ce type de chantier, le cabinet Entourage Recrutement, qui recrute en finance et en tech chez des clients finaux, demande de trancher le degré d'intégration entité par entité avant de lancer une recherche, comme l'explique sa page consacrée au recrutement en corporate development et intégration post-acquisition.

Les prochaines étapes à suivre sont la publication éventuelle des comptes de la cible au Royaume-Uni et le volume d'affaires que Naboo déclarera pour 2026.